一家污水处理厂的数智进化 环保行业“建造”颠覆故事正在悄然发生

  从传统的钢筋混凝土结构污水处理厂，到在工厂预制模块化装配式结构的污水处理厂，环保行业的“建造”颠覆故事正在悄然发生。鹏凯环境科技股份有限公司（以下简称“鹏凯环境”）董事长、总经理王国彬和记者说，在环保行业的标准化发展背后，数字化、智能化建设是其中的关键一招，掀起了在环保行业下半场的“蝶变”。

  记者在番禺区的桥南-沙湾片装配式污水处理厂“鹏凯圆”看到，污水源源不断地进入厂区装配式污水处理系统，这些来自居民住户的卫生间、厨房等的城市生活垃圾污水，经小区所在的化粪池初步沉淀发酵后，排入市政污水管网，再输送到这里，经过污水处理厂进行系列物理、生物处理后，污水变为达标排放的清水。

  与传统的污水处理厂相比，“鹏凯圆”具备占地更小、投资更省、建设周期更短、运行更加智能等综合优势，而它的预制装配式结构则在肇庆的鹏凯环境智慧化工业4.0生产基地实现了自动化的生产。在生产基地里，由鹏凯环境自主研发设计的三相分离器自动生产线上，板材运输至上料工位、中转定位台等，中间经由的折弯机、机械焊接等工序均实现全自动。

  “我们在2011年刚成立的时候，在番禺沙湾只有十几个人，刚起步就什么都做，在政府的引导下，后来确定了专门化的发展趋势，以工程设备化、设备标准化、运维智能化的模式驱动技术产品化、产品工业化转型升级。”王国彬和记者说，数字化转型是鹏凯环境在环保行业的细致划分领域开启“弯道超车”的关键一招。

  数字化战略为何如此重要？“我想用家具行业的发展史来打个比方，它最初的阶段是工匠师傅背着工具到客户家里打（家具），走街串巷也只能在一小片区域做生意，到了家居工厂的批量化生产阶段，标准化的产品实现了走向全国市场，再到如今定制家居的商品宅配模式。”王国彬强调，整个环保行业现在还处于第一阶段。

  “你会发现它的产品思维是没有的，完全是一个工程思维，环保的设计、建设、投资运营都是分开的。”在王国彬看来，传统的市政污水厂建造模式存在建设周期长、占地面积大、处理效率低等问题，“非标准化”的环保行业走向“环保产业”的过程先要实现思维转变，鹏凯环境就是这样开始了标准化的装配式污水厂的建设。

  “标准化的智慧设计就像开方子一样，只要输入参数，设计图纸就能自动生成；生产的标准化跟装配式污水厂对零部件的精度要求相关，一些零部件的精度是人工生产达不到的，到现场组装再察觉缺陷肯定没法弄，因此必须上自动化生产线来实现更高的标准；另外就是运营管理的数字化，运营端的数据还能支撑到设计端。”王国彬说。

  “如果这个生活垃圾污水处理厂项目的规模是15000吨，填水量、温度、进出水水质等基本项目信息，就能够最终靠智慧运算自动生成一份数十页的设计的具体方案。”鹏凯环境工作人员向记者演示“鹏凯源智慧方案平台”，在短短不到三分钟时间就自动生成的方案里，项目概况、设计依据、工艺比选、工艺流程、初步设计图等一应俱全。

  在鹏凯环境自主研发的“运营数字化管理平台”中控界面，记者看到水量板块、水量达标率板块用数字、图表形象化地呈现了运营站点每个月的处理水情况，成本分析板块里污泥处置费、人工费、电费等费用则是通过曲线形式展示出来，可以很清楚地看到运营站点每个月的成本变化情况。

  这些转型是如何顺利实现并被市场接受的？“当时我们做标准化的产品，找了很多代理商，代理商会提不同的需求，这个需求像雪片一样过来，刚开始你会认为这是一件很开心的事情，最后发现你服务不来、没办法服务，因为他给你的需求都是非标的，不可能每一个人的需求我们都能快速地实现。”王国彬说。

  王国彬提到，通过对污水处理市场的分析，鹏凯环境选择专攻农村污水、黑臭水体、市政污水等可标准化的方向来开发一些产品。“譬如有一个污水厂，设计院提供的处理量标准是每天850吨，在我们的标准里可能只有800吨和1000吨，你不可能按以前对方提一个850吨就开发一个850吨的产品。”王国彬说。

  “你会发现如果我要去重新做一个850吨的产品，成本会比1000吨还要贵，那就直接给他配一个1000吨的。你要么就选800吨，要么就选1000吨。”王国彬回忆称，在鹏凯环境开启一个新的产品模式后，市场对它也还需要一段时间来接受，“以前的污水处理厂是设计院设计好的，市场对新的工艺就会觉得存在技术风险而不敢用”。

  谁是第一个用的？王国彬介绍，当时部分地区因出现环保问题是需要整改，但整改的时间要求比较短。“比如说某个地方有排污的问题，要求你半年之内解决这一个问题。如果用传统的方法，建设就至少要一年，装配式污水厂的产品的优点、技术价值就凸显出来了。建完后发现比他想象的好太多了，就会慢慢接受，因此我们在每一个省的第一个项目都很重要。”

  “2019年的时候，鹏凯环境就成了全国首批符合《环保装备制造业（污水）规范条件》的企业之一，今年又成为了第五批国家级专精特新‘小巨人’企业。”王国彬和记者说，如今鹏凯环境在全国装配式污水处理设备细分市场占有率已达到10%以上，在全国40个区域实现拓荒，连续5年收入复合增长率70%，利润复合增长率50%。

  “鹏凯环境如今的数字化建设不再是简单地对某一个板块做数字化（改造），而是从设计到生产、运营、企业管理的全流程数字化。”王国彬和记者说，对标汽车、家具等行业的自动化、数字化、智能化的发展，整个环保行业说不上先进，他想通过跨界对标来实现智慧设计到智慧生产的联动，甚至像商品宅配一样，在店面设计好图纸、到工厂就自动生产。

  “我们现在的自动化生产以及数字化的程度可能还未达到，它的比例还不是非常高，像通过自动化生产的产品比例才占比30%，下一个阶段的目标是80%。”王国彬说，针对这中间的差距，未来将继续通过提升自动化、数字化的水平来赋能产品设计、生产环节，预计在明年能够完成。

  “目前的环保行业大都是工程属性，它不太会形成产业聚集。哪里建污水厂哪里就有需求，这个需求都没有聚集在一个点。” 王国彬表示，装配式污水厂的生产基地是生产的原点，污水厂的零部件、组件都是从这一个地区发出去的，在某一些程度上还能带动配套厂在周边聚集， 促进广东形成世界级的环保产业集群中心。

  王国彬表示，想在五年内搭建起一个行业共享的数字化营业销售平台，把企业内部的数字化延伸到客户端、共享给整个行业。“整个环保行业现在是一个万亿级市场规模，但整个行业过于分散、绝对没聚焦，更多的是资源型的，希望能够通过技术型把资源型聚在一起，以技术作为资源市场的载体，借助数字化平台来加速这样的一个过程。”王国彬说。

  “中国水务环保的上半场，我们一般把它定义为是投资拉动型的，上半场通常来说到现在基本结束，下半场我们大家都认为是技术推动型的。”北控水务集团轮值执行总裁于立国和记者说，北控水务有接近1000座钢筋混凝土结构的污水处理厂，这种结构一旦确定了就不能再移动，而且时间、周期都比较长。

  于立国说：“在下半场以技术拉动型的发展模式下，类似鹏凯环境这种企业可能会获得更多的发展机会。鹏凯环境的产品和技术和北控水务存在一些互补，我们也在通过一些形式的投资支持它在行业内加快速度进行发展，期待实现双赢甚至多赢。”